在近日举行的GROW with SAP 主题论坛上海站上，广东拓臣科技发展有限公司总司理郑壁奎共享了公司采用、使用SAP ERP公有云终了数字化转型的教会和心得。

广东拓臣是一家主营家居五金的商贸型企业，出口业务占比达到90%。对企业快速增长和环境不笃定性的挑战，公司制定了永恒的政策权术，其中包括数字化转型政策，为企业公共化发展作念好充分准备。

现时，该公司终浮现本钱核算、销售报价和外部业务系统的买通，为企业提供了技能平台支合手，同期，广东拓臣终浮现多项收益，包括深度融入搞定层理念、数据撑合手、本钱精致化管控、业务一体化等方面。

其实，郑壁奎是别称“厂二代”，他的父亲早在40年前就在潮汕地区开建工场，而郑壁奎从2007年驱动交班。不同的是，他走的是另外一条交班的说念路——他成为了父亲工场最大的客户。

郑壁奎将公司建立在广州，现时家具销售向上150个国度和地区。这些家居五金家具相比通用，东说念主们往日不太空洞它，但险些齐会出现时每个家庭中，比如拉手、搭钮、滑轨等等。

郑壁奎大学专科是国际交易，毕业后，他政策性地湮灭了内销市集，专注国际市集。郑壁奎但愿作念一家公共化企业，“现时年青一代即是生而公共化的一代，无所谓内销外贸，咱们要公共造、公共买、公共卖……终了公共协同”。

近几年，市集行情“肉眼可见”地插足红海。“这个行业太传统，家具论吨卖，偶然刻一吨赚个100元，一个货柜也就赚两三千元。”郑壁奎说，公司也在求变，家具向智能化转型，通过声控、电动、AI联网等技能提高附加值。公司名之是以带有“科技”二字，即是但愿公司好像插上科技的翅膀，把传统行业科技化，而不是在那边吭哧吭哧“打铁”这样粗浅，这样智商合手续为公共客户带来转换价值。

出海挑战与机遇同在。现时，公司在国际设有几个团队，以支合手业务公共化。同期，借助数字化技能，终了活泼、敏捷的公共业务协同。

专门义的是，在采用数字化提供商时，他采用的是行业推行更多、按次化进程更高、建立选项更为严谨的SAP的决策。郑壁奎说，要是太过“活泼”，这不是站在公司政策角度想考数字化转型，而仅仅在历程和运作上的盘曲，那随同企业的发展的需求，改日系统迭代将会变得愈加复杂，“我怕的是咱们公司上了SAP，终末不像SAP”。

他说，数字化履行过程中，许多东说念主心爱买一些大而全的家具，但事实上这可能是伪需求。当我浮现知说念我方的真确需求时，花招与炫技就齐不紧迫了。咱们不想蜕变SAP，咱们想向SAP学习，与SAP悉数成长，将SAP内化，最终忘掉SAP。

南边+记者 郜小平